【概要】现场管理是施工企业各项管理水平的综合体现，是整个施工企业管理的基础，近些年随着基础建设力度的增大，很多建筑公司应运而生，但是现场管理的现状很令人担忧，作者根据多年管理经验，对现场施工管理要点内容展开讲解，期望与大家交流。【关键词】现场施工管理；管理要点；讲解 工程建设项目实行阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变为工程实体的过程，是构建建设项目价值和使用价值的主要阶段。现场管理是施工企业各项管理水平的综合体现，是整个施工企业管理的基础，近些年随着基础建设力度的增大，很多建筑公司应运而生，但是现场管理的现状很令人担忧，作者根据多年管理经验，以下是本人对现场施工管理的一些解读：注意安全，保证质量、加快进度、掌控成本。
1针对工程必须，作好材料打算 工程施工所须要材料种类多、用量大，而且还常常有许多新材料、新产品经常出现。工程施工中应当贯彻的组织好材料的订购和供应，强化材料管理，有效地掌控材料用量。
1.1根据施工图纸，作好材料用量统计资料，并根据对材料市场的调查确认料源；再行根据施工进度的组织材料进场，保证现场材料供应，确保施工长时间展开。作好材料订购。创建森严的计划和调度体系，实施各项目之间材料统一调剂，加快材料资金周转，以保证长时间施工。
作好材料分类堆满。根据现场情况及工程进度情况，合理安排材料进场，对材料做到进场竣工验收，取样检验，及时作好材料报验，并根据施工平面布置图登录方位分类归堆于适当场地。
1.2作好材料派发。项目部不应制定材料出入库、领有用注册台帐，严苛按照施工进度凭材料出库单派发用于，并且对派发材料展开跟踪检查，防止材料遗失浪费，尤其要对钢材、水泥等大种材料展开严苛的掌控。
对于材料的库存量，库管员切勿及时整理盘点，每月请示涉及报表，以便项目部展开有效地的监管。 2技术管理的掌控 运用经济合理和切实可行的技术，来解决问题施工中难题，以此确保工程质量，减缓建设工程进度、减少施工成本。现场的技术管理不应作好适当的本职工作，项目经理的经验丰富程度是工程项目实现目标的关键因素。
建筑施工是技术和劳动较为密集的工作，技术管理者的技术决策准确与否关键在于此。因此，必须创建灵活性合理的的组织机构，重新组建精干高效的项目管理班子，让项目经理和项目总工程师贯彻做工作及时、严肃、做到，确保技术管理体系的有效地运营，进而确保工程质量的构建。
要确保工程质量，就必需强化技术管理工作，侧重工程建设过程中各工序和环节的掌控。 3创建高效灵敏的质量信息反馈系统 以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责管理收集、整理和传送质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息很快作出反应，并将新的指令信息传送给执行机构，调整施工部署，缺失偏差。
构成一个反应很快、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时收集班组的质量信息，按照全然随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地萃取产品的质量数据，为决策获取可信依据。
并使用质量预控法中的因果分析图、质量对策表格积极开展质量统计分析。 4贯彻抓好施工现场质量掌控 4.1严苛按施工程序施工 所有隐密工程记录，必需经监理工程师等有关竣工验收单位签署接纳，方可的组织下道工序施工。
对影响工程质量的关键部位另设质量管理点，并设专人负责管理。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容展开严苛检查外，在重点工序施工前，必需对关键的检查项目展开严苛的审核，严苛按照工程程序施工。
4.2坚决三检制度 即每道工序完了后，首先由作业班组明确提出自检，再行由施工员项目经理的组织有关施工人员、质检员、技术员展开互检和过渡检。 5严苛对施工安全性展开管理 主要是关于屏蔽、禁令内乱搭接电线、戴着安全帽、脚手架搭建、安全带用于等适当的施工安全性问题，须要成立专门的安全性小组日日捉，天天谈，多培训自学，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，牵涉到企业管理的各层次和施工现场的每一操作者工人，再行再加建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，要求了现场管理的可玩性较小。
因此，施工企业必需运用现代管理的思想和方法，制订企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能确保企业管理水平大大提升，在市场白热化竞争中立于不败之地。 6资料管理方面 任何工程项目竣工验收，都必需有一套原始的完工资料，它是建设工程项目的永久性技术文件，是展开竣工验收，审定单位工程质量等级的重要依据，所以在施工过程中必需留意资料的整理和搜集。施工中再次发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐密工程报验单、有关技术参数测量验收单、工作联系函和工程护照，工程完工后的完工图、验收报告等，皆要在整个项目施工过程中一一搜集归类副本，并在工程中大力与业主内业资料管理人员联系，确切业主的明确拒绝与规定。
7人员管理 必需具体施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利具体，做令其出有必行。要自上而下普遍实施竞争上岗制度，按照公平、公开发表、公正的原则，增进机关作风的改变，提升工作和办事效率，提升广大职工的劳动生产积极性，有效地增进施工生产。创建激励机制。
从改革职工最关心的分配政策应从，完全超越大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全性、成本等指标挂勾。创建约束机制。为了使各项规章制度贯彻再次发生效力，要创建、完善各项奖惩制度。创建监督机制。
环绕提升工程质量和企业经济效益这一中心，贯彻创建有效地的项目管理监督机制：只有按照严苛制度创建一起的纪律严明的施工队伍，面临工期严峻、技术简单的工程，才能如期保质已完成施工任务。 8结语 建筑工程施工管理经过多年的发展，逐步形成了具备现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还不存在一定的问题和严重不足，必须我们在实践中不断改进和创意，逐步探寻出有有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应环境生产力发展，适应环境市场经济必须，从而转变建筑施工中很多问题，最后超过提升施工质量. 参考文献： [1]陈志永;刘标林;工程项目施工现场管理《广西城镇建设》2007-09 [2]任陪;；施工现场管理浅谈《科技情报研发与经济》2006-05.。
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